写于 2016-12-31 。

德鲁克在这本书中记录了一些在他生命中留下深刻痕迹的人。没有系统的概念和知识，对于读者，这本书的价值就在于让我们了解到世界上人的多样性，让我们看一看，是什么样的人让德鲁克印象深刻，是什么样的人在影响着这个世界。如果要为这本书归纳一个中心思想，那就是：人很复杂，大部分情况没有好坏，只有差异，管理的最核心理念就是理解人性。

对同一个目标，途径可以有很多种。 同一件事，可以由个性完全不同的两个人来做，并且都可以做得非常好。管理不应该有定式，而应该因人而异。东方智慧很早就对此深有领悟，于是有了孔子的因材施教，有了禅宗的各种公案。做事情的模式、技巧，只不过是一些较为通用的规则，这些规则施加到不同个性的人身上，效果也可能完全不同。关键在于认清楚目标，然后根据具体的人来不断调整具体的方法。固定的应该是目标，而非方法。

领导者的核心意义就在于做决策。而关于人的那些决策，又是对一个组织影响最大的。目标不应该是统一和标准，而是多样、包容、协作和平衡。组织像是生物，体内是一个复杂的平衡体系。只有够复杂、够平衡的生物，才能更好地适应环境的变化。

每个人都有局限性。我们很容易看到别人的局限性，却很难看清楚自己的局限性。 打破局限性，除了自身的努力，更需要机缘。对自己，对别人，都不应该过分要求。有时候不是不够努力，只是没有缘分。 跨过一个局限之后，会看到更大的世界，有些事情变得更简单了，也有些事情变得更复杂了，解决了很多问题，又生出了更多的问题，然后又面临着新的局限性。人生就像山丘，翻过了一座，还有下一座。眼界决定行为，见识越宽，对这个世界看得越清，越能理解本源，也越能看清楚自己的位置和局限，于是做出更好的行为。

每个时代都有其局限性，每个人除了被自身的局限性限制外，还深处在时代的局限性中，而后者，只有旷世天才才能突破。要求一个人以超越时代的方式思考行为，是无理的，同样，要求一个人一开始就行事妥当，也是不可能的，18岁的人不可能做出50岁的事。