写于 2016-01-10 。

当一本书，看完后如果能让人有所启发，哪怕只是一点点，对于读者来说就是赚了，尤其是在书这么便宜的中国。当然启发是很个人的，对于入门者来说，很容易产生启发，而对于老玩家，大部分都是冗余信息。 这本书带给我的启发是让我以一种新的视角来看待商业、社会的发展：“商业生物体”。

生物会照当下最优的行为来让自己生存得更好。所以它没有定型，它会不断改变自己，经过一段时间，甚至会变化成完全不一样的东西。乐视是最明显的例子。

高级生物通过有形生殖来完成繁殖。资本在其中化身成为雄心基因的角色：广布种子玩概率，同时承担一些统筹协作。2015年O2O的几大合并，背后正是资本协作的力量。

生物具备多样性。2015出现的新词“IP”就是多样性的体现。具体到商业上，首先是粉丝经济，在小圈子内做到极致，然后从最极致的这些IP中选择少量最有普适性的，各种资源环境推上去，让其尽情繁衍。多样性还一定程度上改变着商业入口，一开始是流量，然后是价格，最近是人格，之后，可能是“知识”。信息流太大，我们每个人都有强烈的需求：从信息流中找到适于我们的知识。这不是简单的搜索能够实现的，因为很多时候你根部不知道应该搜什么。

生物需要一套生态环境。生态是点和线交织在一起构成的。商业模式也可分为“线型”和“点型”。所谓“线型”，就是构造基础设施（服务），然后再基础设施之间打造连接它们的线，用户为使用这些线付钱。所谓“点型”，就是把一种产品做到最好，卖这种产品付钱。各种平台化、补贴站、流量争夺之类都是“线型”，可口可乐、老干妈是“点型”。书中认为新的机会，会主要出现在“点型”，当然这些点，是建立在充分使用各种“线”的基础上的。

这些观点当然不能说对，但的确给我带来了一种思路，对我来说，这就体现了这本书的价值了。