写于 2016-12-31 。

德鲁克在这本书中记录了一些在他生命中留下深刻痕迹的人。没有系统的概念和知识,对于读者,这本书的价值就在于让我们了解到世界上人的多样性,让我们看一看,是什么样的人让德鲁克印象深刻,是什么样的人在影响着这个世界。如果要为这本书归纳一个中心思想,那就是:人很复杂,大部分情况没有好坏,只有差异,管理的最核心理念就是理解人性。

对同一个目标,途径可以有很多种。 同一件事,可以由个性完全不同的两个人来做,并且都可以做得非常好。管理不应该有定式,而应该因人而异。东方智慧很早就对此深有领悟,于是有了孔子的因材施教,有了禅宗的各种公案。做事情的模式、技巧,只不过是一些较为通用的规则,这些规则施加到不同个性的人身上,效果也可能完全不同。关键在于认清楚目标,然后根据具体的人来不断调整具体的方法。固定的应该是目标,而非方法。

领导者的核心意义就在于做决策。而关于人的那些决策,又是对一个组织影响最大的。目标不应该是统一和标准,而是多样、包容、协作和平衡。组织像是生物,体内是一个复杂的平衡体系。只有够复杂、够平衡的生物,才能更好地适应环境的变化。

每个人都有局限性。我们很容易看到别人的局限性,却很难看清楚自己的局限性。 打破局限性,除了自身的努力,更需要机缘。对自己,对别人,都不应该过分要求。有时候不是不够努力,只是没有缘分。 跨过一个局限之后,会看到更大的世界,有些事情变得更简单了,也有些事情变得更复杂了,解决了很多问题,又生出了更多的问题,然后又面临着新的局限性。人生就像山丘,翻过了一座,还有下一座。眼界决定行为,见识越宽,对这个世界看得越清,越能理解本源,也越能看清楚自己的位置和局限,于是做出更好的行为。

每个时代都有其局限性,每个人除了被自身的局限性限制外,还深处在时代的局限性中,而后者,只有旷世天才才能突破。要求一个人以超越时代的方式思考行为,是无理的,同样,要求一个人一开始就行事妥当,也是不可能的,18岁的人不可能做出50岁的事。